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獵頭分享:華為員工1天的工作,狼性文化!

 

獵頭分享:華為員工1天的工作,狼性文化!

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華為,一直是企業界的標桿。很多企業都主張學習華為,學習華為的“狼性”。甚至同樣的員工,在其他公司里是“小白兔”,到了華為,就變成了“狼”。

 

華為員工的1天,工作流程化且緊湊

 

810開始早餐,830投入上午的工作,1200午飯,1300-1400午休,大多數人在晚上2030下班,領取免費宵夜。

 

按照這個時間軸,至少一天12小時需要待在辦公室。

 

雖然時間不能代表業績,但不投入時間是絕對不會有業績的?;奈縊?,不是趴在桌上小憩,每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋,午飯過后,鋪蓋一拉,關燈,男男女女相鄰而眠。

 

平常的下班時間到了,也沒有出現瞬間喧鬧的景象,反正晚上不是培訓就是開會。有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查,20:30左右的華為,燈火通明。

 

直到23:00以后,華為門口有了第一波下班小高潮,員工陸陸續續出來了。

 

華為心聲社區上有個帖子:一句話話說說你對華為的感受。排名第一的是:

 

Welcome to join the conference(歡迎加入電話會議)?;拇蠡嶁』嵋蔡乇鴝?,哪怕是周末,也總是會被拉進各種會議群。

 

華為的工作,的確如傳言中一樣不輕松。

 

狼性團隊的背后,是卓越的員工待遇

 

為什么華為員工這么拼?很多人第一答案都是華為的員工待遇高。

 

華為的待遇,的確是遠超國內其他企業?;芏氛咝橄?,每周都有加班。但在8萬員工里,上千人年入500萬人,上萬人年薪百萬,業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

 

雖然高薪只是其中一方面因素,但同時也是最重要的。除了高薪,還有華為嚴格的績效管理。

 

華為有四大法寶:

1、吸引人才的桃子;

2、捆綁人才的繩子;

3、抽打人才的鞭子;

4、淘汰劣才的篩子。

華為的績效,不僅僅是淘汰人,更是一套完整的激勵和評價體系,其核心就是“減人、增效、加薪”。

 

在華為,強制規定必須給核心員工加工資。每年完成任務,給前20名的員工加20%工資,中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%,再增加10%比例的員工。

 

人性逐利,華為也正是牢牢抓住了這一點,將18萬員工打造成了“奮斗者”。

 

人性的角度,有舍也有得

 

所謂狼性,是極度敏銳的嗅覺,強烈的目標導向,不達目的不罷休的精神,為達目的不擇手段的狠辣,達不成時毫不容情的問責。

 

關于華為的“狼性文化”褒貶不一,有人反對,有人認同。但不可否認的一點是華為的“狼”是拿真金白銀砸,總好過拿幌子忽悠你免費加班。

 

曾在知乎上看到過一個回答,很有感觸:

 

我曾經的主管今年37,小破PL,干部都不算,基層中的小領導,東北農村出來的, 12年前來北京時一貧如洗,如今在北京兩套房,開奧迪Q5,在北京二胎。

 

你們說這么多大義凜然的話都很有道理,但我想問,你們這么多精英有幾個在北京買兩套房了?有幾個在深圳買兩套房了?華為能給農村來的畢業生掙年薪百萬的機會,你們給得了么?你們的公司給的了么?

 

“狼性文化”不一定多么正確,但對于一些人來說,確實可以幫你很快的實現目標。

 

幾分耕耘幾分收獲,尤其體現在IT行業。你不一定要用“狼性文化”來標榜自己,但一定要穩扎穩打,不斷學習。

 

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